Laterale Führung
Seminar

Führen ohne Vorgesetzte/r zu sein


Kundengruppe Firmen und Berufstätige
Dauer

wahlweise 2 Tage ganztags oder 4 Termine halbtags

Seminarzeit Wählen Sie im Buchungsprozess Ihre gewünschte Seminarzeit aus. Die Seminare finden immer an aufeinanderfolgenden Tagen (Mo-So) statt.<br /><br />Ganztags: 09:00-17:00 Uhr<br />Vormittags: 09:00-12:30 Uhr<br />Nachmittags: 13:30-17:00 Uhr<br />Abends: 18:00-21:30 Uhr
Preis exkl. MwSt. 1.180,00 €
Preis inkl. MwSt. 1.404,20 € (Zahlung per Rechnung)

Sie wollen oder sollen die Verantwortung für Projekte, Teams, Mitarbeiter und Kollegen übernehmen, ohne die entsprechende disziplinarische Führungsmacht erhalten zu haben? Eine knifflige Aufgabe, denn dann fehlen Ihnen wichtige Instrumente echter Führung, die Sie nur durch Überzeugungskraft und natürliche Autorität ersetzen können. Erfahren Sie in diesem Kompaktkurs, wie Sie sich von der Fachkraft zum anerkannten Projekt- und Teamleiter entwickeln, souverän als Koordinator, Moderator und Sprecher im Team auftreten, und Ihre Kollegen und Mitarbeiter für sich und Ihre Ziele gewinnen und begeistern.

Kursinformationen
  • Lernziele

    In diesem Training lernen Sie

    • Die Prinzipien und Geheimnisse lateraler Führung kennen
    • Ihre Führungsrolle durch persönliche Überzeugungkraft wahrzunehmen
    • Eigene Ängste und Unsicherheiten abzubauen
    • Konflikte mit Kollegen und Widerstände im Team zu vermeiden und aufzulösen
    • Durch rhetorische Dialogführung motivierend zu kommunizieren

  • Zielgruppe

    Dieses Seminar ist bereichsübergreifend konzipiert für Fachkräfte und Mitarbeiter aus Teams mit flachen Hierarchien, die bereits lateral, d.h. ohne offizielle Disziplinargewalt, führen oder führen wollen, Mitarbeiter mit Ergebnis- und/oder Teamverantwortung, fachliche Führungskräfte, Projektverantwortliche und Stabstellenleiter sowie Nachwuchsführungskräfte, die ihre natürliche Autorität, Kommunikationsstärke und Überzeugungskraft stärken wollen.

  • Dauer

    wahlweise 2 Tage ganztags oder 4 Termine halbtags

  • Inhalte

    Wie laterale Führung funktioniert: Sich selbst gezielt führen

    • Welcher Führungstyp sind Sie?
    • Welche Führungsinstrumente nutzen Sie?
    • Richtiger Umgang mit eigener Unsicherheit, Druck und Erwartungen

    Wie laterale Führung funktioniert: Andere gezielt führen

    • Führung in flachen Hierarchien
    • Typische Verhaltensmuster im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
    • Geheime Spielregeln der Macht erkennen und nutzen

    Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzen: welche Auswirkungen ergeben sich für Sie?

    • Verhalten in der "Sandwich"-Position
    • Umgang mit Widerständen, Blockaden und Passivität
    • Balance zwischen Autorität und Kollegialität

    Welche Führungsinstrumente Sie nutzen sollten

    • Methoden konstruktiver Dialogführung
    • Überzeugende Rhetorik, die begeistert
    • Konfliktlösung: Mediation statt Konfrontation
    • Zielvereinbarungen und Interessenausgleich

    Teams aufbauen, stärken und leiten

    • Welche Regeln Sie etablieren sollten
    • Wie Sie den Teamgeist fördern
  • Trainingsmethode

    Kurzer Theorie-Input vom Experten, Selbstreflexion und Feedback, Fallbesprechungen aus der betrieblichen Praxis in moderierter Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen

  • Informationen

    Wie Sie auch ohne formale Weisungsbefugnis das Sagen haben!

Termine und Orte
Es existieren keine Termine
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Ihr Kontakt für Hamburg Mitte
Matthias Stut

040 22 94 32 4-0
040 22 94 32-59
hamburg@wbstraining.de

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