Kompaktkurs Führung
Seminar

Vom Kollegen zum Chef I


Kundengruppe Firmen und Berufstätige
Dauer

wahlweise 2 Tage ganztags oder 4 Termine halbtags

Seminarzeit Wählen Sie im Buchungsprozess Ihre gewünschte Seminarzeit aus. Die Seminare finden immer an aufeinanderfolgenden Tagen (Mo-So) statt.<br /><br />Ganztags: 09:00-17:00 Uhr<br />Vormittags: 09:00-12:30 Uhr<br />Nachmittags: 13:30-17:00 Uhr<br />Abends: 18:00-21:30 Uhr
Preis exkl. MwSt. 1.180,00 €
Preis inkl. MwSt. 1.404,20 € (Zahlung per Rechnung)

Wenn Sie als Kollege/in oder Teammitglied plötzlich Teamleiter und Vorgesetzte/r sind oder in Kürze mit einer Führungsaufgabe betraut werden, sollten Sie sich auf Ihre neue Verantwortung gezielt vorbereiten, denn Sie stehen unter besonderer Beobachtung!
Nur wenn Sie einen eigenen Führungsstil entwickeln und Ihnen der Spagat zwischen Führungsautorität und kollegialer Freundschaft gelingt, meistern Sie Ihren Rollenwechsel souverän. Erfahren Sie deshalb, welche Führungsinstrumente und Kommunikationsmethoden Sie unbedingt kennen und anwenden sollten, um sich die Akzeptanz und Anerkennung Ihrer Mitarbeiter von Anfang an zu sichern und typische Stress-Fallen von Führungskräften zu vermeiden.

Kursinformationen
  • Lernziele

    In diesem Grundlagenseminar lernen Sie

    • Ihren Rollenwechsel zum Chef gezielt zu meistern
    • Die wichtigsten Führungsinstrumente anzuwenden
    • Richtig zu kommunizieren und zu informieren
    • Durch gezieltes Delegieren Ihre Ziele zu erreichen
    • Teil des Teams zu bleiben ohne Ihre neue Autorität aufzugeben

  • Zielgruppe

    Dieses Training ist konzipiert für Nachwuchsführungskräfte und bereichsübergreifend für Mitarbeiter aller Branchen, die in Kürze eine Führungsaufgabe übernehmen werden oder übernommen haben, und sich auf ihre neue Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

  • Dauer

    wahlweise 2 Tage ganztags oder 4 Termine halbtags

  • Inhalte

    Vom Mitarbeiter zum Chef: Wege zum gelungenen Rollenwechsel

    • Ihre Positionierung als neue Führungskraft
    • Persönliche Ziele und Werte
    • Was ist Ihr Führungsauftrag?

    Verschiedene Führungsstile und ihre Wirkung

    • Erfolgreich zwischen Autorität und Autonomie
    • Mythos Motivation
    • Mitarbeitertypen individuell führen

    Ihre Toolbox für die wichtigsten Führungsaufgaben

    • Team-Meetings souverän leiten
    • Ziele, Erwartungen und Anforderungen klar kommunizieren
    • Informationsmanagement: wer muss was wissen?
    • Mitarbeitergespräche professionell führen
    • Regeln für Feedback, Anerkennung und Kritik
    • Stimmungsmanagement

    Das Team als System

    • Spielregeln der Zusammenarbeit
    • Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden
    • Erfolge gemeinsam feiern

    Gezieltes Selbstmanagement

    • Delegation und Rückdelegation
    • Stressfaktoren frühzeitig erkennen und ausbremsen
  • Trainingsmethode

    Kurzer Theorie-Input vom Experten, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbesprechungen aus der betrieblichen Praxis, Übungen

  • Preisinformation

    Als weiterführenden Aufbaukurs empfehlen wir "Vom Kollegen zum Chef II"

Termine und Orte
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0201 36 58 6-18
0211 97 93 74 8-9
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