Assessment Center
Seminar


Schlank entwickeln und schneller implementieren


Kundengruppe Firmen und Berufstätige
Dauer 2 Tage
Max. Teilnehmerzahl   8
Seminarzeit 09:00 - 16:30 Uhr
Preis exkl. MwSt. 1.180,00 €
Preis inkl. MwSt. 1.404,20 € (Zahlung per Rechnung)

Als Beurteilungsverfahren in der Personalauswahl und bei der Mitarbeiterentwicklung haben sich Assessment Center (AC) längst etabliert, obwohl sie lange als aufwendig und teuer galten. Wie Sie Ihr eigenes Assessment Center schlank aufbauen und mit geringem Aufwand in Ihrem Unternehmen etablieren, erfahren Sie in diesem Kompaktseminar.

Kursinformationen
  • Lernziele
    • Sie erfahren, welche Formen es gibt und wie Assessment-Center aufgebaut sind
    • Sie erkennen, was die wesentlichen Schritte zur Umsetzung sind
    • Sie lernen die wichtigsten Assessment-Center-Übungen kennen
    • Sie hören, wie Sie Fachabteilungen für die Durchführung gewinnen
    • Sie wissen, was Sie bei der Durchführung mit externen Dienstleistern beachten müssen
  • Zielgruppe

    Dieses Training ist konzipiert für Fach- und Führungskräfte im Personalwesen, HR-Referenten, HR-Business Partner, Mitarbeiter aus dem Personalrecruiting, Führungskräfte, Team- und Abteilungsleiter mit Personalverantwortung, sowie Assistenten/innen der Geschäftsleitung, die Assessment Center als Personalauswahlverfahren und zur Potenzialanalyse für ihre Mitarbeiterentwicklung kennenlernen und nutzen wollen.

  • Dauer

    2 Tage

  • Inhalte

    Grundlegendes zu Assessment Centern

    • Welchen Nutzen bieten ACs? Wo liegen die Grenzen
    • Voraussetzungen für den effektiven Einsatz von ACs

    Die Konzeption eines Assessment Centers

    • Einsatzmöglichkeiten: Auswahl-, Entwicklungs- und Potenzial-ACs in der Praxis
    • Mögliche Bestandteile eines ACs
    • Die wichtigsten personaldiagnostischen Verfahren
    • Die bewährtesten Übungen in der Praxis
    • Kompetenzen, Profile und Qualifikationen richtig definieren
    • Verhaltensanker und Bewertungsschema definieren

    Die effiziente Durchführung eines Assessment Centers

    • Einbindung und Zusammenarbeit mit Personalabteilung und Betriebsrat
    • Internes Marketing: Fachabteilungen für die Durchführung gewinnen
    • Der strukturierte Ablaufplan
    • Die professionelle Moderation eines ACs
    • Briefing und Schulung der Beobachter
    • Priorisierung der Beobachtungskriterien

    Die richtige Auswertung eines Assessment Centers

    • Objektivierte Auswertungen
    • Die Entscheidungsrunde systematisch durchführen
    • Abschlussberichte und Feedbackgespräche richtig führen

    Zusammenarbeit mit externen Partnern

    • Qualitätsmerkmale von Dienstleistern
    • Kosten-/Nutzenrelationen
    • Einsatz von Diagnostik-Software und Online-Assessment-Tools
  • Trainingsmethode

    Theorie-Input, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbesprechungen aus der betrieblichen Praxis, Übungen

  • Informationen

    Erfahren Sie, wie wichtig das professionelle Einschätzen, Abwegen und Begutachten von zukünftigen Mitarbeitern für Ihre unternehmerische Personalentwicklung ist.

Termine und Orte
Es existieren keine Termine
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Ihr Kontakt für Bamberg Geisfelder Straße
Veronika Krejci

0911 94 28 10-23
0911 94 28 10-29
veronika.krejci@wbsakademie.de

WBS TRAINING AG
Geisfelder Str. 14, 2. OG
96050 Bamberg


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